Nuevos oficios del artículo 49 Bis CFF: El SAT anula efectos fiscales de CFDI y advierte a receptores

El DOF publicó resoluciones definitivas contra 5 contribuyentes por comprobantes fiscales falsos. Conoce los plazos fatales para regularizar tu situación si recibiste facturas de estas empresas y evita la cancelación de tus sellos digitales.

El combate a la facturación de operaciones simuladas continúa siendo una prioridad para la autoridad fiscal. El 7 de agosto de 2026, el Diario Oficial de la Federación (DOF) hizo públicos diversos oficios emitidos por el Servicio de Administración Tributaria (SAT). En estos documentos, la autoridad da a conocer de forma definitiva a aquellos contribuyentes que no lograron desvirtuar la presunción de falsedad respecto a los CFDI que emitieron.

Esta publicación, fundamentada en la fracción X del artículo 49 Bis del Código Fiscal de la Federación (CFF), implica que las operaciones amparadas con dichos comprobantes carecen de materialidad y, por lo tanto, no producen efectos fiscales.

El riesgo para quienes recibieron las facturas

El impacto de esta publicación no se limita a los emisores, sino que recae fuertemente sobre las empresas que recibieron y dedujeron dichas facturas. Si tu compañía le dio efectos fiscales a estos comprobantes, estás ante una contingencia inminente.

La ley es clara: los contribuyentes receptores cuentan con un plazo fatal de 30 días naturales, contados a partir de la publicación en el DOF, para presentar las declaraciones complementarias correspondientes y regularizar su situación fiscal pagando los impuestos omitidos.

¿Qué pasa si ignoras esta publicación?

Ignorar el listado publicado en el DOF no es una opción viable. Si decides no corregir tu situación fiscal dentro del plazo legal, el SAT tiene la facultad de aplicar severas medidas sancionatorias previstas en el artículo 17-H Bis del Código Fiscal de la Federación.

La consecuencia operativa más grave de esta inacción es la restricción temporal del Certificado de Sello Digital (CSD), lo que en la práctica paraliza la facturación y la operación comercial de tu empresa.

Las 5 razones sociales señaladas

Es imperativo que tu departamento contable cruce de inmediato su base de datos de proveedores contra los 5 nuevos contribuyentes señalados en las resoluciones publicadas el 7 de agosto de 2026:

Prevenir para operar

Te recomendamos revisar exhaustivamente tu contabilidad para descartar operaciones con estas entidades y, en su caso, evaluar de inmediato el impacto fiscal.

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El IMSS digitaliza la Tarjeta de Identificación Patronal (TIP): Cómo tramitarla y qué cambia para tu empresa

A partir del 10 de septiembre, la tarjeta física es sustituida por la TIP Digital operada desde el Buzón IMSS. Conoce cómo registrar a tu personal autorizado utilizando la e.firma y agiliza tus trámites patronales.

En un esfuerzo por modernizar y asegurar los procesos administrativos, el Instituto Mexicano del Seguro Social avanza en la digitalización de la Tarjeta de Identificación Patronal, un instrumento vital mediante el cual las personas empleadoras designan a personas autorizadas para realizar diversas gestiones ante el Instituto.

El 10 de septiembre, el IMSS liberó la TIP Digital. Esta nueva modalidad permitirá realizar su emisión y consulta en línea mediante el Buzón IMSS, con el objetivo central de simplificar el trámite, homologar su formato y fortalecer drásticamente sus mecanismos de autenticidad.

El problema del esquema anterior

La Tarjeta de Identificación Patronal permite acreditar a las personas autorizadas por el patrón para realizar múltiples gestiones operativas. Estas incluyen la presentación de escritos, entrega de movimientos afiliatorios, aclaraciones patronales en materia de cobranza, avisos relacionados con trabajadores eventuales del campo y movimientos afiliatorios derivados de actos de fiscalización.

Anteriormente, este control generaba cuellos de botella. En caso de extravío de la TIP o cuando el patrón requería modificar a las personas autorizadas, era necesario realizar el trámite de reexpedición de manera presencial ante la Subdelegación correspondiente. Lo más complejo era que esto implicaba efectuar una gestión independiente por cada registro patronal involucrado, consumiendo tiempo valioso de las áreas de recursos humanos.

Cómo funciona la nueva TIP Digital

Con el nuevo esquema, todo el proceso de solicitud se realiza a través del Buzón IMSS y utiliza la e.firma emitida por el Servicio de Administración Tributaria para la designación de personas autorizadas.

Sustitución física

El documento electrónico incorpora los datos de la solicitud, folio, registro patronal y elementos de autenticidad, y sustituye definitivamente a la tarjeta que hubiera sido expedida de forma física. Ya no es necesario presentar físicamente la TIP.

Límites de registro

La TIP Digital se genera para cada Registro Patronal y en ésta se pueden registrar o actualizar hasta tres personas autorizadas, todo realizado desde la comodidad del Buzón IMSS.

Seguridad institucional en tiempo real

Una de las mayores ventajas operativas y legales de este cambio es la verificación de identidades. El personal institucional consultará en tiempo real el nombre de las personas autorizadas en las ventanillas subdelegacionales.

Con esto se tiene certeza absoluta de que las personas que realizan las gestiones son, efectivamente, personas autorizadas por la persona empleadora al momento exacto de la consulta.

La digitalización de la TIP es un paso positivo hacia la desregulación de trámites presenciales, blindando a la vez a las empresas contra suplantaciones o el uso indebido de autorizaciones desactualizadas.

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En Grupo C&H acompañamos a las empresas en su transición hacia las plataformas digitales de seguridad social. Si necesitas apoyo para gestionar tu Buzón IMSS, registrar tu TIP Digital o auditar tus movimientos afiliatorios, ¡acércate a nuestros especialistas!

Inspecciones de la STPS: cómo reducir el riesgo de una multa

Las revisiones de la autoridad han dejado de ser trámites meramente documentales para convertirse en evaluaciones integrales. Construir una estrategia preventiva hoy puede salvar a tu empresa de sanciones económicas mañana.

Cuando una empresa recibe una orden de inspección por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), el reloj empieza a correr en contra. Los expedientes se revisan de emergencia, se buscan firmas faltantes y se intenta cuadrar la operación con el papel.

Sin embargo, las inspecciones laborales han cambiado drásticamente. En 2026, las organizaciones enfrentan revisiones cada vez más amplias que ya no se superan solo con “tener los documentos guardados”. Hoy, la autoridad verifica desde contratos individuales y comisiones mixtas, hasta la aplicación real de las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) y nuevas obligaciones derivadas de las reformas laborales.

El error de ser reactivos ante la autoridad

En el contexto actual, muchas compañías siguen creyendo que la preparación para una inspección inicia al recibir la orden de visita. En la práctica, aquello que no pueda demostrarse documentalmente ante el inspector suele considerarse directamente como un incumplimiento.

Esperar a tener al inspector en la puerta ya no es suficiente. Las empresas necesitan adoptar una estrategia preventiva que les permita identificar riesgos antes de la visita de la autoridad.

Los 3 pilares de una estrategia preventiva eficaz

Construir un sistema permanente de cumplimiento permite afrontar cualquier revisión con documentación y procesos actualizados. Para lograrlo, debes enfocarte en las siguientes acciones:

Auditorías internas periódicas

La prevención comienza revisando tu casa antes de que lo haga la autoridad.

  • No basta con verificar que existan contratos individuales o reglamentos interiores; es necesario que esta documentación corresponda a la realidad operativa de la empresa.
  • Revisa que las comisiones mixtas funcionen adecuadamente y que los programas de seguridad e higiene estén realmente implementados con evidencia documental suficiente.

Implementación de controles documentales

Con frecuencia, las multas impuestas por la STPS no derivan de incumplimientos sustanciales, sino de la imposibilidad de exhibir oportunamente la documentación o por inconsistencias en los registros.

  • Debes asegurar la coherencia entre contratos, altas ante el IMSS, listas de asistencia, recibos de nómina y constancias de capacitación.
  • Asigna responsables internos para cada materia inspeccionable e implementa programas y revisiones periódicas para reducir riesgos.

Capacitación del personal de primer contacto

Una respuesta improvisada, la entrega de información incompleta o la falta de coordinación interna puede generar observaciones que deriven en multas de cuantía considerable.

  • Resulta indispensable capacitar al personal que tendrá contacto con la autoridad inspectora.
  • Desde Recursos Humanos y representantes patronales, hasta el personal de seguridad y recepción, todos deben conocer el procedimiento de inspección, las facultades de la autoridad y la forma correcta de atender los requerimientos.

De la reacción a la gestión de riesgos

Las organizaciones deben entender que la prevención no solo disminuye el riesgo de sanciones económicas, sino que fortalece su cumplimiento normativo. Una estrategia bien diseñada permite corregir incumplimientos de manera oportuna y responder eficazmente a cualquier requerimiento.

El cumplimiento laboral en México ha cambiado. Hoy, proteger a la compañía y a los trabajadores de manera preventiva es la única práctica sostenible a largo plazo.

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Reducción de la jornada laboral en México: cómo prepararse sin perder productividad

La publicación de la reforma en el Diario Oficial de la Federación marca un punto de inflexión para las empresas en México.

La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales ya forma parte del nuevo marco constitucional, y aunque su implementación será gradual, el mensaje es claro: las organizaciones tendrán que repensar su operación, sus turnos, sus cargas de trabajo y su forma de gestionar al talento.

Para muchas empresas, este cambio puede parecer, en un inicio, una presión adicional. Sin embargo, visto con perspectiva, también puede convertirse en una oportunidad para hacer algo que desde hace años era necesario: dejar de medir el desempeño por tiempo acumulado y comenzar a gestionarlo con criterios de eficiencia, cobertura operativa y productividad real.

La propia STPS ha señalado que esta política impactará a más del 64% de las personas trabajadoras que actualmente laboran más de 41 horas semanales, lo que confirma que no se trata de un ajuste marginal, sino de una transformación estructural del mundo laboral mexicano.

El verdadero reto no es legal: es operativo

Si algo muestran los datos del mercado laboral mexicano es que la conversación no puede quedarse solo en el cumplimiento. De acuerdo con la ENOE del INEGI (cuarto trimestre de 2025):

de la población ocupada trabajó más de 48 horas semanales.

fue el promedio de horas trabajadas por semana.

En otras palabras, una parte importante de la operación en México sigue descansando en esquemas de trabajo extensos. Por eso, el reto de fondo no será únicamente “cumplir con las 40 horas”, sino sostener resultados con una estructura distinta. Esto implica responder preguntas incómodas pero necesarias:

¿Qué procesos hoy dependen de jornadas largas para salir adelante?

¿Qué áreas operan con sobrecarga crónica?

¿Qué actividades consumen tiempo sin aportar valor proporcional?

¿Qué puestos necesitan rediseño y cuáles requieren tecnología, automatización o redistribución de funciones?

La evidencia internacional ayuda a poner esta conversación en perspectiva. La OIT ha documentado que las jornadas largas suelen asociarse con menor productividad por unidad de trabajo, mientras que jornadas más cortas pueden vincularse con mejores resultados productivos. En esa misma línea, la OCDE recuerda que la productividad laboral no se entiende por el número bruto de horas trabajadas, sino por el valor generado por cada hora de trabajo.

Lo que las empresas deberían empezar a hacer desde ahora

Ante este escenario, prepararse bien no significa reaccionar con temor, sino con método. Hay al menos cinco frentes que vale la pena revisar desde hoy:

Diagnóstico operativo:

Antes de hacer cambios en horarios o plantillas, conviene identificar dónde están las cargas críticas, qué áreas concentran más horas extra, qué procesos son manuales y cuáles presentan cuellos de botella.

Reorganización de jornadas y turnos:

No todas las empresas enfrentarán el cambio de la misma manera. Habrá sectores donde la solución pase por rediseñar horarios, otros donde se necesite escalonar equipos y otros más donde será indispensable incorporar apoyo temporal o reforzar supervisión.

Control del tiempo extraordinario:

La reforma prevé límites específicos para las horas extra y mantiene restricciones claras para su uso. Las empresas tendrán que dejar de verlas como un mecanismo permanente de operación y volverlas una excepción real.

Medición de productividad:

Reducir horas sin medir productividad puede generar tensión; reducir horas con datos puede abrir oportunidades de mejora. Las organizaciones más exitosas usarán indicadores finos: tiempos de respuesta, cumplimiento por turno, errores, retrabajos, ausentismo, rotación y costo operativo por proceso.

Gestión integral del capital humano:

La reducción de jornada toca reclutamiento, nómina, supervisión, cumplimiento, clima laboral, liderazgo y continuidad operativa. Es una decisión transversal que impacta la operación completa.

Una reforma que obliga a modernizar la gestión

En el fondo, esta reforma empuja a las empresas a profesionalizar algo que muchas veces se resolvía por costumbre: la administración del tiempo de trabajo. Durante años, la respuesta ante picos de demanda fue extender horarios, cargar más al personal o depender de la disponibilidad constante del equipo. Ese modelo empieza a perder viabilidad en un entorno donde el cumplimiento, la trazabilidad y la eficiencia tendrán más peso estratégico.

Para las compañías que se anticipen, el cambio puede convertirse en una ventaja competitiva. Una operación mejor ordenada, con cargas balanceadas, menor desgaste del personal y procesos más eficientes, no solo ayuda a cumplir la ley: también fortalece la continuidad operativa, reduce fricciones internas y mejora la capacidad de respuesta del negocio.

Lo que las empresas deberían empezar a hacer desde ahora

La reducción de la jornada laboral no debe leerse únicamente como una nueva obligación. También es una señal clara de hacia dónde se está moviendo el entorno laboral en México: más regulación, mayor exigencia de control y un enfoque creciente en bienestar, productividad y sostenibilidad operativa.

En Grupo C&H entendemos que adaptarse a este nuevo escenario no depende solo de conocer la reforma, sino de traducirla en decisiones operativas viables. Prepararse con anticipación permitirá a las empresas cumplir, pero sobre todo, reorganizar su operación con visión estratégica, proteger su productividad y fortalecer su competitividad.

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(Nota: Este artículo es informativo y no sustituye la asesoría legal).

Inspecciones laborales STPS: Las 5 NOM que suelen revisar

Cuando llega una inspección de trabajo, muchas empresas se enfocan exclusivamente en “tener papeles”. El problema es que la autoridad no valida solo carpetas: contrasta la evidencia documental versus lo que realmente pasa en el piso. Es decir: lo que tu procedimiento dice que haces debe verse reflejado en tu operación.

En inspecciones, es común que se realicen recorridos, se requieran documentos y se verifique el cumplimiento en materia laboral y de seguridad y salud en el centro de trabajo.

La lógica de cumplimiento: “documento + campo”

En seguridad y salud, el cumplimiento efectivo se construye en dos capas inseparables:

Gestión (documental):

Incluye diagnósticos, programas, actas, registros, listas de asistencia, bitácoras, evidencias de entrega/capacitación, entre otros.

Control real (operativo):

Se refiere a la señalización colocada y vigente, el EPP correcto y usado, comisiones funcionando, medidas preventivas aplicadas, y entrevistas que confirman lo documentado.

Cuando estas capas no “hacen match”, típicamente aparecen observaciones:

“Existe el procedimiento, pero no se aplica”; “se entregó EPP, pero no se usa”; “hay actas, pero la comisión no opera”; “hay NOM-035 en papel, pero no hay acciones”.

5 NOM “transversales” que suelen aparecer en inspecciones

Ojo: No todas aplican a todos los giros, pero estas son de las más recurrentes porque están conectadas directamente con la prevención y el control.

En este blog hemos preparado para ti, un efoque práctico de qué cubre cada NOM, qué suele pedir la autoridad y los errores frecuentes.

1) NOM-030-STPS-2009 — Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo

Qué cubre: La base del sistema preventivo: Responsables, funciones, diagnóstico/identificación de riesgos, programa de seguridad y salud, y seguimiento. En la práctica, es la NOM que “amarra” toda tu gestión preventiva.

Errores comunes:

  • Programa genérico (copiado) sin relación con riesgos reales.
  • Evidencias sin trazabilidad (fechas, firmas, responsable, ubicación).
  • Acciones correctivas sin cierre (solo “se detectó” pero no “se corrigió”).

2) NOM-019-STPS — Comisiones de Seguridad e Higiene

Qué cubre: La estructura interna (comisión) para detectar condiciones inseguras, proponer mejoras y dar seguimiento. La STPS suele revisar que exista y opere, no solo que esté “integrada”.

Errores comunes:

  • Comisión “de papel” (actas sin recorridos reales).
  • Hallazgos sin evidencia de cierre.
  • Integración desactualizada (personas que ya no están en la empresa).

3) NOM-017 (EPP) — Selección, uso y control del Equipo de Protección Personal

Qué cubre: Que el EPP sea adecuado al riesgo, se entregue, se capacite y se supervise su uso; además de tener un control de reposición y conservación.

Errores comunes:

  • Entrega sin “por qué” (no se justifica la selección por riesgo).
  • Capacitación no vinculada al puesto/riesgo específico.
  • EPP correcto en almacén… pero incorrecto o no usado en piso.

4) NOM-026-STPS-2008 — Señales, colores e identificación de riesgos (tuberías)

Qué cubre: Comunicación visual del riesgo: Señales, colores, avisos, y (cuando aplica) identificación de tuberías. Es de las NOM más “visibles” en una inspección, porque se valida rápido en campo.

Errores comunes:

  • Señales colocadas “por cumplir” pero sin lógica de flujo.
  • Señales deterioradas, ocultas o contradictorias.
  • Señalización sin relación con la evaluación de riesgos.

5) NOM-035-STPS-2018 — Factores de riesgo psicosocial

Qué cubre: Identificación, análisis y prevención de factores de riesgo psicosocial; y (según aplique) evaluación del entorno organizacional, medidas de control y seguimiento. La STPS lo ha enfatizado con materiales de apoyo y guías.

Errores comunes:

  • “Cumplir con encuestas” sin plan de intervención.
  • Resultados sin acciones documentadas.
  • Falta de evidencia de seguimiento (comparación antes/después).

Cómo prepararte “sin improvisar”: El método de 3 pasos

Ante este panorama, ¿qué deben hacer la dirección de RH y los responsables de seguridad? Aquí una guía de acción inmediata:

Checklist por NOM (evidencia mínima + evidencia en campo):

Define por cada NOM: Qué documento prueba el cumplimiento y qué se debe ver específicamente en piso.

Walkthrough interno (30–60 min):

Realiza un recorrido por áreas críticas: EPP, señalización, orden/limpieza, salidas, bitácoras visibles, y entrevistas rápidas.

Cierre de brechas (con responsable y fecha):

No basta “corregir”: Deja evidencia del cierre (foto, acta, ticket interno, bitácora, firma y fecha).

¿Tu empresa está lista para una inspección de la STPS mañana?

Evita observaciones por falta de congruencia operativa. En Grupo C&H, monitoreamos constantemente las tendencias y actualizaciones normativas para asegurar que el bienestar de tu empresa y la continuidad operativa estén siempre protegidos.

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